Потенциал экспериментального подхода к жизни неоспорим — на выходе получаем искусственно созданные нами возможности, используемые нами себе же во благо. Примеров много: стоять в очереди лицом к позадистоящему, читать книги с конца, подниматься по внизыдущему эскалатору; для девушек, например, говорить о себе как о парне, ну и все такое подобное.

Метод можно использовать как постоянно, так и единожды для галки. Каждый день делать то, чего никогда прежде не делал и о чем никогда прежде не задумывался — вот что дает нам порой неожиданный и невероятный прежде опыт, который позже может стать пригодным в повседневной жизни.

А теперь, представьте, если эту тему рассмотреть относительно создания сайтов: cоздавая тот или иной сайт многие ли веб-дизайнеры насыщают свои сайты символичностью? Я усложняю, конечно, но, судя по себе, я могу точно сказать, что сайт тем ценнее, чем больше дизайнер знает о нем уже до его появления на свет. Чем яснее себе представляешь сайт на этапе задумки, тем легче рука в реализации.

Суть: в создании сайтов, я думаю, как в шахматах, чтобы поставить мат, чтобы съесть без потерь фигуру, стоит продумать несколько ходов, множество вариаций и уж тогда начинать работу.

Есть отличие — родителей не выбирают, а вот шефа выбрать можно. Таким образом ответственность шефа в этом вопросе возрастает из-за возросших рисков потери сотрудников.

Итог 1: Руководитель просто обязан поместить в список своих обязанностей осведомление о общем состоянии всех сотрудников и каждого в отдельности. В идеале же это является его потребностью. Если есть кадровый отдел, то руководитель оного автоматом становится представителем шефа, крестным папой, черт подери. Излишняя осведомленность еще пока никого не убила.

Итог 2: Иерархия как таковая, на мой взгляд, отжила свое. На ее место приходит исключительно профессиональная иерархия. Она, в свою очередь, более локальная, с минимальными количеством иерархических уровней и более простая. Отношения в компании, я уверен, должны больше походить на партнерские. Все это так или иначе позитивно сказывается на отношении персонала к работе и «патриотическом» настрое в трудные для компании дни.

Наша профессия по определению предполагает движение и неожиданность, и именно поэтому, благодаря по-настоящему ударному лету, мы научились быть открытыми для нового и готовы использовать это новое в своей работе. С таким щекочущим чувством мы и встретили осень. С чувством ожидания чего-то нового, неожиданного. И не ошиблись: на смену сочных летних красок она приготовила для нас коктейль из светлого голубого неба, деревьев, постепенно начавших желтеть, мокрых стекол окон и знакомых улиц, таких серых, но по-домашнему уютных и родных…

Вместе с тем, вкусным от дождя ветром принесла серию ощутимых и добрых перемен, благодаря которым каждый из нас сознательно или неосознанно открылся в новом, приятном, но неожиданном для себя качестве. В авангарде этих перемен — свежие ингредиенты и нашего маркетинг-коктейля, который мы подаем нашему, теперь уже расширенному, кругу клиентов и, по традиции, друзьям с хорошим профессиональным аппетитом.Фирменный напиток 24ttl приобрел новую форму, не расплескав своего прежнего содержания. Проверьте! И можем по секрету вам сказать: наш опыт растет в отличных, благоприятных условиях. А наше постоянное стремление к развитию ведет все к тому же профессиональному движению, поиску и, как и полагается, к новым открытиям. Cамое удивительное, что решая творческие задачи клиентов, наша компания приобрела те знания, которые казались когда-то такими непонятными и необъяснимыми.

Вы знаете, что такое число Гуа?? А мы знаем! Древнекитайское искусство фен-шуй, оказывается, очень занимательная наука. Целая система принципов и методов организации пространства, привлечении успеха и благополучия, обретении гармонии и множество других интересных аспектов, которые на этот раз дали нам возможность максимально соответствовать желанию заказчика. А мы и рады стараться! И не собираемся останавливаться. Мы будем искать самое интересное и важное, чтобы наше развитие и движение приносило нам и нашим клиентам положительные сюрпризы и новые приятные впечатления.

…Красоту увидеть в некрасивом,
Разглядеть в ручьях разливы рек!
Кто умеет в буднях быть счастливым,
Тот и впрямь счастливый человек!
Эдуард Асадов

Мы хотим, чтобы люди слышали нас, слышали наш вечный голос в этих строчках, напечатанный не на небесах, а на обычном компьютере… И не забывайте про важные мелочи. Маленькие, незаметные, они, в итоге, сливаются в один, хорошо отлаженный рабочий процесс.

Теплой вам осени и ярких перемен!

• покупаем более сильную плеть;
• меняем наездников;
• говорим «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом»
• создаем комитет по изучению лошади;
• организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях;
• повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях;
• создаем тигровую команду по оживлению дохлой лошади;
• организуем учебный семинар по развитию скаковых навыков;
• проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде;
• меняем требования к лошади, провозглашая, что эта лошадь дохлой не является;
• нанимаем контрактников, чтобы они скакали на нашей дохлой лошади;
• собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости;
• провозглашаем, что никакая лошадь не может быть слишком дохлой, чтобы ее бить плетью;
• обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади;
• производим анализ издержек, чтобы посмотреть, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле;
• покупаем продукт, который заставит дохлую лошадь скакать быстрее;
• провозглашаем, что дохлая лошадь «лучше, быстрее, дешевле»
• создаем кружки качества, чтобы найти применение для дохлой лошади;
• пересматриваем требования к производительности лошадей;
• говорим, что эта лошадь была куплена по стоимости как независимая переменная;
• продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя.