Потенциал экспериментального подхода к жизни неоспорим — на выходе получаем искусственно созданные нами возможности, используемые нами себе же во благо. Примеров много: стоять в очереди лицом к позадистоящему, читать книги с конца, подниматься по внизыдущему эскалатору; для девушек, например, говорить о себе как о парне, ну и все такое подобное.

Метод можно использовать как постоянно, так и единожды для галки. Каждый день делать то, чего никогда прежде не делал и о чем никогда прежде не задумывался — вот что дает нам порой неожиданный и невероятный прежде опыт, который позже может стать пригодным в повседневной жизни.

А теперь, представьте, если эту тему рассмотреть относительно создания сайтов: cоздавая тот или иной сайт многие ли веб-дизайнеры насыщают свои сайты символичностью? Я усложняю, конечно, но, судя по себе, я могу точно сказать, что сайт тем ценнее, чем больше дизайнер знает о нем уже до его появления на свет. Чем яснее себе представляешь сайт на этапе задумки, тем легче рука в реализации.

Суть: в создании сайтов, я думаю, как в шахматах, чтобы поставить мат, чтобы съесть без потерь фигуру, стоит продумать несколько ходов, множество вариаций и уж тогда начинать работу.

Есть отличие — родителей не выбирают, а вот шефа выбрать можно. Таким образом ответственность шефа в этом вопросе возрастает из-за возросших рисков потери сотрудников.

Итог 1: Руководитель просто обязан поместить в список своих обязанностей осведомление о общем состоянии всех сотрудников и каждого в отдельности. В идеале же это является его потребностью. Если есть кадровый отдел, то руководитель оного автоматом становится представителем шефа, крестным папой, черт подери. Излишняя осведомленность еще пока никого не убила.

Итог 2: Иерархия как таковая, на мой взгляд, отжила свое. На ее место приходит исключительно профессиональная иерархия. Она, в свою очередь, более локальная, с минимальными количеством иерархических уровней и более простая. Отношения в компании, я уверен, должны больше походить на партнерские. Все это так или иначе позитивно сказывается на отношении персонала к работе и «патриотическом» настрое в трудные для компании дни.

Костя решил, что телефоны будут делать одноразовыми из бумаги

Андреев Валерий Николаевич прислал нам попу, что не обрадовало никого, картину еще больше омрачил «типа логотипа»

Работа Евдокии Дубоссарской

Лого и плакатик с клевенькой собачкой от Калачевой

Ничто от Семёна Тиунова

Интересный, но не доведенный до ума ход с плакатом от Андрея Кудинова

Кошара клевенькая, Макс, но лого — точно не из будущего.

Вышивка «Отвали!» и ничем не приметный, набранный пиратским шрифтом «логотип» Бубичковой Сони

Плакатик банальный, Илья. Лого не катит.

Ммм, интересно, Алексей, но всё же Костя.

Дайкардс — это бесплатные спонсируемые визитки, дизайн которых воспринимается окружающими в стиле и духе спонсирующей компании.

Уникальность предложения в его очевидной эффективности, адресной схеме распространения и экономии бюджетных средств для компании-заказчика.

Характеристики данного инструмента увеличения продаж:

1. Имеют сторону с дизайнерской картинкой, ассоциирующейся у пользователей с компанией-спонсором, и персональную сторону заказчика с его личными данными;
2. Заказываются через сайт компании-спонсора и доставляются комплектами по 24 штуки на домашний адрес заказчика;
3. Раздавая необычные персонализированные визитки, заказчик визиток рекламирует ваш бренд на очень личном уровне;
4. Информация о торговой марке распространяется подобно вирусу.

Ярким примером применения этого уникального в России метода продвижения торговой марки и повышения лояльности потребителей стала акция «Час земли», проводимая при нашем участии российским представительством  Всемирной Организации Защиты Животных.

Сайт проекта — d-cards.ru

Очевидно, что бездушное отношение к официальным документам (даже к таким вещам, как паспорт), тупой совковый подход в оформлении их и экономия средств на дизайне, — были, есть, и будут неотъемлемыми чертами лиц, ответственных за обеспечение последними населения многих стран. Что делать? Риторика…

]]> http://www.24ttl.ru/blog/post/189/feed 0 http://www.24ttl.ru/blog/post/170 http://www.24ttl.ru/blog/post/170#comments Sat, 08 Aug 2009 07:13:06 +0000 yura http://www.24ttl.ru/blog/?p=170

«Предпринимательский миф» — книга про придуманный мистический миф, которым живут почти все начинающие предприниматели, делающие бизнес самостоятельно, без подготовки, без подсказки, без плана. Миф о эффективной многозадачности, силе широкой специализации, мощи «универсального производственного аппарата». В этом мифе был и я, и еще одной ногой нахожусь там, где кажется, что сотрудники лентяи не хотят работать, не делают так как нужно, как я им говорил сто раз, там где личный кошелек и касса фирмы это одно и тоже, где в ответ на вопрос какие вы услуги оказываете — в ответ слышится «всё», мы все делаем, но ничего конкретно? (в нашем случае, на рынке рекламы, я говорил: «Производство, дизайн, пиар, мероприятия, промоакции, сайты, логотипы, наружка? — Нет проблем»).

Это миф как туман, в котором ты ходишь по кругу, без цели, явной цели, четкой, сформулированной, записанной наконец. И что самое интересное, было ощущение, что-то скоро все пройдет, наладиться, вот-вот и пойдет прибыль, и времени будет больше, и в отпуске можно забыть про телефон, а это не происходит, и не произойдет никогда, если не развеять этот миф.

Не бывает успешного бизнеса без хорошо продуманного плана, поставленных целей, без делегирования полномочий, без концепции и стремления все систематизировать.

Этот список, конечно, можно продолжить без чего не бывает, но этим и хороша эта книга, она начинает этот список, а ты продолжаешь его сам, ориентируясь уже на свои реалии. Процесс выхода из тумана — не быстрый, сначала пропадает ощущение, что ходишь по кругу, потом кажется, что идешь уже в правильном направлении, и туман редеет. Выход есть, точнее, есть вход в мир успешного бизнеса. Cпасибо, Майкл.