Как делают все? Верно — как все. Порой мы не задумываемся о инстинктивно и механически творимых нами делах, не задумываемся над ежедневно повторяемых нами действиях. Так вот, метод противоположности провозглашает делать всё наоборот.

Потенциал экспериментального подхода к жизни неоспорим — на выходе получаем искусственно созданные нами возможности, используемые нами себе же во благо. Примеров много: стоять в очереди лицом к позадистоящему, читать книги с конца, подниматься по внизыдущему эскалатору; для девушек, например, говорить о себе как о парне, ну и все такое подобное.

Метод можно использовать как постоянно, так и единожды для галки. Каждый день делать то, чего никогда прежде не делал и о чем никогда прежде не задумывался — вот что дает нам порой неожиданный и невероятный прежде опыт, который позже может стать пригодным в повседневной жизни.

Проверка качества ретуши фото проста — достаточно внимательно посмотреть на проделанную работу и задаться вопросом «Веришь или нет?». Если веришь, работа сгодится, нет — нужно дорабатывать. Вопрос «Нравится или нет» вторичен в данной ситуации, и чаще даже не должен возникать у исполнителя этого творческого ваяния.

Многие фразы, сцены, насыщающие сюжет художественного произведения, как известно, символичны. Благодаря этим моментам фильм, повесть, рассказ, роман насыщаются смыслом, пропитываются идеей, если хотите. Для меня она (символичность) проявляется лишь когда я заново прочту повесть или посмотрю фильм сначала и, порой, не один раз. С первого раза символичность фраз незаметна никому, потому что неизвестен конец. Писатель, сценарист, создавая произведение изначально знает конец и, лишь благодаря этому, насыщает символикой все свое творение.

А теперь, представьте, если эту тему рассмотреть относительно создания сайтов: cоздавая тот или иной сайт многие ли веб-дизайнеры насыщают свои сайты символичностью? Я усложняю, конечно, но, судя по себе, я могу точно сказать, что сайт тем ценнее, чем больше дизайнер знает о нем уже до его появления на свет. Чем яснее себе представляешь сайт на этапе задумки, тем легче рука в реализации.

Суть: в создании сайтов, я думаю, как в шахматах, чтобы поставить мат, чтобы съесть без потерь фигуру, стоит продумать несколько ходов, множество вариаций и уж тогда начинать работу.

Негатив — потребитель, позитив — созидатель. Потребляют вас, созидаете при этом вы. Берегите попу.

(далее…)

Кто такой шеф? Шеф, в первую очередь, это отец. Отец всех своих подчиненных, начиная от руководящего состава кончая уборщицами. Осведомленность о них, о их состоянии — неотъемлемая обязанность хорошего босса. Отсутствие ее приводит к неожиданным казусам и разочарованиям. Параллель — налицо: какой отец, скажите мне, не интересуется своей дочерью, ее делами в школе, отношениями с парнем, ее мыслями и здоровьем? Я отвечу сам — херовый. Итог такого отношения порой бывает очень плачевный.

Есть отличие — родителей не выбирают, а вот шефа выбрать можно. Таким образом ответственность шефа в этом вопросе возрастает из-за возросших рисков потери сотрудников.

Итог 1: Руководитель просто обязан поместить в список своих обязанностей осведомление о общем состоянии всех сотрудников и каждого в отдельности. В идеале же это является его потребностью. Если есть кадровый отдел, то руководитель оного автоматом становится представителем шефа, крестным папой, черт подери. Излишняя осведомленность еще пока никого не убила.

Итог 2: Иерархия как таковая, на мой взгляд, отжила свое. На ее место приходит исключительно профессиональная иерархия. Она, в свою очередь, более локальная, с минимальными количеством иерархических уровней и более простая. Отношения в компании, я уверен, должны больше походить на партнерские. Все это так или иначе позитивно сказывается на отношении персонала к работе и «патриотическом» настрое в трудные для компании дни.

В августе мы искали графического дизайнера. Десять человек выполнили полноценно данное нами тестовое задание, которое заключалось в исполнении логотипа мобилки будущего и плакатика из матерных слов, который бы захотелось повесить на стену. Их работы, собственно, мы и решили опубликовать. Cпасибо всем, кто отнесся серьезно к заданию. К сожалению, всегда есть победитель и проигравший. Нас устроила работа Кости Стихе с Украины.

Костя решил, что телефоны будут делать одноразовыми из бумаги

(далее…)

Новый спецпроект, берущий свое начало с заключения партнерских отношений между нами и компанией Дендилайн — Дайкардс. Вирусный маркетинг уже давно завоевал свой авторитет на рекламном рынке своей эффективностью и ненавязязчивой схемой распространения рекламы. Дайкардс — лишь новый яркий и главное уникальный метод применения вируса к раскрутке торговых марок и повышению узнаваемости бренда. (далее…)

«Предпринимательский миф» — книга про придуманный мистический миф, которым живут почти все начинающие предприниматели, делающие бизнес самостоятельно, без подготовки, без подсказки, без плана. Миф о эффективной многозадачности, силе широкой специализации, мощи «универсального производственного аппарата». В этом мифе был и я, и еще одной ногой нахожусь там, где кажется, что сотрудники лентяи не хотят работать, не делают так как нужно, как я им говорил сто раз, там где личный кошелек и касса фирмы это одно и тоже, где в ответ на вопрос какие вы услуги оказываете — в ответ слышится «всё», мы все делаем, но ничего конкретно? (в нашем случае, на рынке рекламы, я говорил: «Производство, дизайн, пиар, мероприятия, промоакции, сайты, логотипы, наружка? — Нет проблем»).

Это миф как туман, в котором ты ходишь по кругу, без цели, явной цели, четкой, сформулированной, записанной наконец. И что самое интересное, было ощущение, что-то скоро все пройдет, наладиться, вот-вот и пойдет прибыль, и времени будет больше, и в отпуске можно забыть про телефон, а это не происходит, и не произойдет никогда, если не развеять этот миф.

Не бывает успешного бизнеса без хорошо продуманного плана, поставленных целей, без делегирования полномочий, без концепции и стремления все систематизировать.

Этот список, конечно, можно продолжить без чего не бывает, но этим и хороша эта книга, она начинает этот список, а ты продолжаешь его сам, ориентируясь уже на свои реалии. Процесс выхода из тумана — не быстрый, сначала пропадает ощущение, что ходишь по кругу, потом кажется, что идешь уже в правильном направлении, и туман редеет. Выход есть, точнее, есть вход в мир успешного бизнеса. Cпасибо, Майкл.